学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神
2025-10-24
2025-11-08
2025-11-06
2025-10-31
2025-10-31
学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神
学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神
主业调整为“非金属材料制造及相关资本投资”,构建“无机+有机+复材”新格局,加快战新产业布局优化,加快打造增长“第二曲线”。集团战略新兴产业实现连续多年营收超千亿、利润超百亿。
100亿元以上,包括玻纤及制品、石膏板、风电叶片、高端装备制造等。
50亿元—100亿元,包括新能源玻璃、显示玻璃与触控模组、涂料和防水材料等。
10亿元—50亿元,包括碳纤维、膜材料、耐火材料、先进陶瓷、硅系锆系材料、气瓶等。
推进产业向高端化、智能化、绿色化、国际化发展,新材料收入占比从“十三五”末的19.9%提升至34.7%,成为第一业绩支撑。
坚持创新驱动,牵头承担8项国家新材料重大专项,17项国家重点研发计划项目。
入选首批中央企业原创技术策源地,完成10项“1025”工程攻关任务,21项成果列入《中央企业科技创新成果推荐目录》。
建立4个海外联合实验室,参与3个国务院国资委中央企业创新联合体,联合14家单位组建绿色低碳建材创新联合体。
勇担产业链“链长”责任,发挥产业引领作用,强化上下游融通,构建协同发展新生态。“十四五”期间,连续举办两届共链行动,累计发布供需对接清单234项,签署合作协议44项。
成立绿色低碳建材创新联合体,组建玻璃新材料产业链共链联盟,联合17家外部单位规划实施20项固链、补链、延链、强链任务,主体支撑和融通带动作用充分发挥。
强化资本投资公司功能,坚持内生增长与外延并购双轮驱动。“十四五”期间,集团及所属企业累计完成并购项目55个,合计交易金额143亿元,其中战新产业项目数量占比51%、交易金额占比70%;设立首期规模150亿元新材料基金,累计完成投资项目52个,合计交易金额131亿元,均为战新产业项目,解决成果转化问题,以资本赋能创新。
总部“管资本”、平台“管价值”、企业“管经营”,构建全流程投资闭环。
推动业务深度整合,将资金、技术、人才等要素资源聚焦于优势领域。
坚持“4335”改革指导原则,探索形成以资本为纽带、以公司治理为支撑、以投资闭环为工具的材料产业投资公司特色发展模式。
接续开展改革三年行动和深化提升行动,全面完成各项改革任务,在国资委改革专题会上围绕公司治理、改革工作机制、科技创新与产业创新深度融合等作交流发言。
统筹开展对标世界一流企业价值创造、管理提升、创建示范等专项行动,在国资委组织的对标评估中位列建材行业国内第一、国际第四。
大力实施以科技创新为导向的激励政策,推出5类9种中长期激励工具箱,实施激励42项。
迭代“三精管理”2.0体系,持续释放管理效能,深入推进经营精益化、管理精细化、组织精健化。
推动向碳排放双控全面转型,构建源头减碳、过程降碳、末端固碳、全流程管碳体系思路。
深耕“海外再造”战略,推动“全业务、全要素、全流程”走出去,加速迈向全球化经营新阶段。
国际化指数显著提升,属地化公司超百家,海外布局持续拓展,累计在10个国家拥有新材料生产线21条,在23个国家建设海外仓及建材超市45家,在全球承接水泥玻璃生产线500余条。
在突尼斯完成基础建材首个海外并购,在埃塞俄比亚建成非洲首条万吨水泥线,加快集团“走出去、走进去、走上去”步伐。
以“数字引领材料创造”为指引,绘制“1254”数字化蓝图,积极培育数字服务产业,打造数字新引擎。
成立数字化管理中心,推进研发、生产、经营、管理等全链条数字化转型,全力打造“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”的“数字中国建材”。
系统实施品牌强企战略,正式发布《3522vip浦京集团品牌战略规划》,推动集团品牌建设迈入高质量、可持续的发展新阶段。
以“1364”党建经营融合工作体系引领发展,强化理论武装,抓实重点领域党建,深入实施“七抓”工程,拓展“党建+”融合载体,开展链上党建赋能行动,持续增强产业链韧性与竞争力。
积极践行央企担当,助力乡村振兴,累计实施定点帮扶项目136个,投入帮扶资金超4.04亿元。通过“禾苞蛋”电商平台及各级企业采购帮销,累计购买和帮助销售脱贫地区农产品超1亿元。
以优质建材驰援抗疫抗洪一线,“禾苞蛋”“善学计划”入选国务院国资委典型案例,“善用资源 服务建设”底色更加鲜明。