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10月26日-27日，中国建筑材料集团有限公司2010年科技工作会议在北京会议中心隆重召开。这次大会是在党的十七届五中全会刚刚闭幕，我国提出转变经济发展方式、保障和改善民生之际，中国建材集团召开的一次重要会议。会议回顾总结了中国建材集团“十一五”科技工作成果，交流了创新工作经验，分析了当前集团面临的新的发展形势，部署了“十二五”科技任务和重点工作方向。 本次大会邀请了国家部委和行业协会领导、业内知名专家学者。原全国政协副主席，中国工程院院长徐匡迪出席会议并为大会做报告。中国建

10月下旬，按照国资委在中国建材集团董事会年度工作汇报会上的要求，经宋志平董事长提议，集团公司外部董事姜均露、林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂先后对中国洛阳浮法玻璃集团、河南省中联玻璃、河南瑞泰进行了考察调研。集团公司党委副书记郝振华、董事会秘书光照宇、玻璃公司总经理、洛玻集团董事长邢宁等分别陪同考察。 作为外部董事2010年调研计划中的一项重要内容，此次调研旨在深入了解集团所属企业的生产经营情况与未来发展规划，为所属企业的发展提供建设性的意见和建议，提高中国建材集团董事

10月23日，2010中国国有经济发展论坛在北京举行。论坛以“中国经济发展方式转变与国有经济战略调整”为主题，旨在促进决策和监管层、国有企业和相关机构的交流沟通,推动中国国有企业经济不断发展。国务院发展研究中心、国资委等部门有关领导、国有企业负责人及国内外知名的经济学家参会并进行了深入探讨。中国建材集团董事长、中国医药集团总公司外部董事长宋志平应邀出席论坛并作主题演讲。 宋志平董事长从探索建材央企治理模式的角度展开演讲。他提出，央企大致可分为三类，一类是关系国计民生的，像石化

10月21日下午，集团公司董事长、党委书记宋志平应邀为国资委第二十期国有重要骨干企业领导人员培训班授课。作为多年来的企业负责人，其结合自身在企业战略选择与管理方面的思考与实践，就“中国建材集团发展模式与创新管理”作了一堂生动、深刻的专题讲座。 宋志平首先分析了建材作为重要的基础原材料行业的现状，及未来十年的黄金发展机遇。他提出作为建材行业的央企，要有四大任务：一是央企的保值增值，为国家创造财富；二是在结构调整、技术创新和节能减排等方面执行国家政策，发挥影响力和带动力；三是积极

为深入贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，贯彻落实国资委关于加强和改进中央企业党建工作要求，推进学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，中国建筑材料集团有限公司党委联合国资委干部教育培训中心（中央党校国资委分校）于10月11日至14日，在北京石油管理干部学院成功组织举办了2010年中国建材集团党建工作培训班。集团二级单位及所属各级企业的党委书记、副书记，纪委书记，党建工作负责人等142人参加了培训，学员来自122家单位。这是集团第一次大规模集中组织党建工

10月14日，中国建材集团召开信息化建设总体规划项目启动电话会议，集团公司副总经理刘宝瑛出席会议并讲话。中国建材集团信息化工作小组成员、集团公司各部室负责同志、集团公司各在京单位的信息化工作主要负责同志、信息化总体规划项目组成员在主会场参加会议。各二级单位及重点企业信息化工作负责人和职能部室人员分别在各分会场参会。会议由集团公司企业管理部总经理张健主持。 本次启动会的召开，表明集团信息化规划进入了前瞻设计和统筹实施的阶段，也标志着集团信息化建设走向“统筹规划、战略驱动”的新阶

2010年10月11日至13日，由中国建材集团主办、中国建材总院承办的集团公司2010年度高层次科技骨干培训班在北京成功举办，有来自集团所属企业研发一线的科技骨干及专业领域学科带头人共40人参加。 此次培训工作是集团高科技人才培训中心成立以来的第二次培训，集团公司领导对本次培训工作非常重视。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕亲自选定培训内容，邀请培训专家，多次过问相关准备情况，并在培训班上作了重要讲座；集团公司副总经理许金华则专程参加培训启动会，为培训工作提出要求和期望

10月11日至12日，刚果共和国国务部长兼工业部长Rodolphe Adada、总统经济顾问Sergre Blaise Zoniaba、建筑材料顾问Guillaume Mbanza一行先后到集团公司和西安墙体材料研究设计院访问，集团公司副总经理郭朝民，西安院院长肖慧、副院长喻小林等分别接待了来宾。 此次刚果考察团访问的主要目的是与集团公司及西安院商讨在刚果国内建设建材工业园区的可行性方案，同时，考察参观由西安院设计的砖瓦和陶瓷企业，对刚果计划建设的粘土烧结砖生产线等建材项目进

10月9至10日，国务院国资委在北京召开中央企业文化融合工作交流会，总结交流中央企业文化融合工作经验，部署进一步做好文化融合工作。 会上，集团公司副总经理许金华作了题为《推进企业文化融合 实现集团协同发展》大会交流发言，全面介绍了中国建材集团在联合重组过程中积极推进企业文化融合的主要做法。从建立企业价值观体系、实现文化融合与管理整合的紧密结合、统一企业形象与整合品牌、建立学习型团队等几个方面汇报了中国建材集团积极探索企业文化融合的有效途径和夯实融合效果的做法与经验。 国务院国