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宋总，各位同事： 今年是集团公司学习年，本次外经贸工作会议也是一个学习交流的会议。关于“将外经贸业务做大做强”，北新集团、中国建材进出口、中国凯盛、中国化建巨石集团等单位都做了很好的经验交流，都谈了许多体会，我很受启发。在此我主要讲三点体会。 一、外经贸工作应该实现跨越式发展，就是要“做大”。 中国建材集团要在新形势下提出新的目标，要实现跨越式的发展，“做大”是客观环境的需要，也是企业做强的要求。“做大”，就是要扩大集团公司的营业额，实现今年营业额100亿元。按照去年的统计数

中国建材集团2004年外经贸工作会议于3月6日在建材大厦召开，集团公司宋志平总经理、曹江林副总经理，国际合作部卫锋总经理，以及集团公司所属企业领导、外经贸负责人代表参加了会议。 会议总结了2003年集团公司在外经贸工作方面取得的成绩和存在的不足，提出了2004年的外经贸工作目标。北新集团、中国建材进出口、中国凯盛、中国化建巨石集团等单位交流了各自的外经贸工作经验。 曹江林副总经理做了总结发言。他说，外经贸工作应该实现跨越式发展，要“做大”。同时要培育核心竞争力，也就是“做强”

根据集团公司关于开展安全生产大检查的部署和安排，在单位自查及自查整改工作的基础上，中国建材集团安全生产大检查工作组于3月10日至12日赴合肥水泥研究设计院及中国凯盛蚌埠玻璃工业设计研究院进行现场检查。 两个院的主要负责同志及院的安全生产管理机构向安全生产大检查工作组详细介绍了本单位安全生产管理方面的总体情况及自查整改阶段的工作情况；在此基础上，大检查工作组到办公区、生产区、家属宿舍区及单位的后勤服务设施各重点部位进行认真地检查和问询，并逐项填写检查评价册。在现场检查后，工作组

2月6日, 集团公司总经理宋志平在常州会见了常州市委书记范燕青和市长徐建明。 宋志平对常州市委、市政府多年来给予中国建材集团在常州投资企业的关心和支持表示感谢。他介绍了集团公司目前在“长三角”地区的战略定位以及集团公司、中复集团在常州建设“复合材料基地”等有关项目的进展情况。 范燕青、徐建明等表示,将继续全力支持中国建材集团及所属中复集团在常州投资兴业,努力做好各项配套服务工作,使企业尽快做强做大。 参加会见的还有集团公司高级顾问丁瑞芝，中复集团总经理张定金、副总经理沈亚平及

3月9日－10日，中国建材集团2004年计划统计工作会议在合肥水泥研究设计院召开。会议总结了中国建材集团2003年度统计工作情况，对2004年度计划统计管理工作进行了安排和部署，并结合“学习年”活动，组织了计划统计专业知识的培训和交流。 集团公司有关职能部门及所属各二级计划单位和重点企业主管计划统计工作的人员参加了会议。集团公司许金华副总经理到会，就进一步提升整个集团的计划统计管理水平提出了工作要求。

同志们： 曹江林同志已经向我介绍了上午发言的情况，得知大家都谈的很好。刚才，曹总做了很好的总结发言，他懂外语，又有国外工作的经验，所以集团决定让他除了负责北新的工作外，还负责集团的海外工作。今天我讲三点意见： 第一，为什么要抓外经贸工作。 2004年，中国建材集团要完成两个重要的战略目标，一是销售额翻番，去年完成是52亿，在过去两年中翻了一番，今年则要一年翻一番，达到100亿人民币。这是一个新的目标，远远超过两个月前在集团2004年工作会议上提出的目标。客观环境给我们的时间不

2月26日下午，集团公司总经理宋志平、副总经理郭一鸣，中国建材工业协会副会长徐永模一行，在湖南韶峰水泥集团有限公司董事长肖小高的陪同下，到韶峰集团参观考察。 宋志平等考察了矿山、新型干法水泥生产线、职工生活区和岳阳公司，并与该公司中层以上干部见面。在见面会上，宋志平简要介绍了集团公司有关情况和在湖南发展的设想，并就韶峰集团进入中国建材集团后如何更好地进行文化融合谈了想法。 见面会后，应肖小高的邀请，郭一鸣、徐永模为韶峰集团题词。

2月7日，宋志平总经理在常州会见了日本东理公司本部营业部长藤田佑治及丽宝第东理总经理中尾弘久等。双方就丽宝第东理公司的搬迁与发展等问题交换了意见。 集团高级顾问丁瑞芝，中复集团总经理张定金、副总经理沈亚平等参加了会见。

中国建材集团将2004年确定为“学习年”。在2004年集团工作会议上，集团总经理宋志平同志强调指出，在学习年中，员工要重点增加两方面知识，即控股公司管理知识和建材专业知识；提高三个能力，即沟通协调能力、组织能力和解决问题能力。同时，按照江泽民同志“三个代表”和十六大提出的“人才战略”的重要思想要求，以培养企业核心竞争力为中心，为努力提高集团的整体素质和国际竞争力服务，为加快集团的规模和效益发展奠定人才基础。努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经