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集团公司“保持共产党员先进性教育活动党委领导班子整改方案”，经充分讨论反复修改后定稿。近日，集团公司党委先后连续召开集团总部党员座谈会、职工群众代表和民主党派代表座谈会，分别通报并公布了集团公司“保持共产党员先进性教育活动党委领导班子整改方案”。 6月8日上午，集团公司党委专门召开在京二级企业党政领导班子负责人会议，通报整改方案，部署第二批先进性教育活动。集团公司党委书记葛铁铭、总经理党委副书记宋志平、党委副书记白明文等领导出席。国资委派驻集团公司督导组成员夏志炳书记参加了会

日前，建设部副部长刘志峰、集团公司总经理宋志平与常州市委书记范燕青一行在北京进行了会晤。 范燕青首先介绍了常州市经济和社会发展情况，希望建设部、中国建材集团一如既往地支持常州的发展。刘志峰表示，希望常州市委、市政府积极配合中国建材集团在常企业的发展。宋志平指出，集团公司将充分整合资源，加快在常投资和项目建设，使常州成为国内乃至世界最具市场竞争力的玻璃纤维薄毡、环保防水材料、新型铺地材料的研发、制造和物流基地。 常州市副市长俞志平、副秘书长黄欣，首都企业家俱乐部副主任董玉麟，中

6月6日，集团公司总经理宋志平赴杭州调研，先后视察了杭州机电设计研究院、杭州轻工业自动化研究所和中国新型建筑材料工业杭州设计研究院，认真听取了三个院所工作情况的汇报，并亲切慰问了工作现场的干部员工。宋志平针对三个院所的具体情况，提出了今后一段时间的工作思路和工作要求。 在杭州机电设计研究院和杭州轻工业自动化研究所，宋志平提出，中国轻工业机械总公司并入中国建材集团后，杭州机电院和轻工业自动化研究所要立足轻工，服务建材，充分发挥自身专长，借鉴中国建材集团已有的成功经验，向着“企业

受国资委委托，按照国资委国资厅评价[2005]79号《关于委托开展经济责任审计工作的通知》，集团公司分别派出审计项目组，对合并进入集团公司的中国建材科学研究院和中国轻工机械总公司2001年1月1日至2004年12月31日共四个会计年度实施经济责任审计。 委托审计工作贯彻实施《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国资委令第7号）、《国资委委托经济责任审计工作规则》并比照执行《中央企业经济责任审计实施细则（内部试行）》。 经参加国资委统一招标，聘请信永中和会计师事务所承担中国建材

日前，中国建材集团总经理宋志平在中国复材董事长兼总经理张定金的陪同下考察了常州复合材料基地。宋志平对开发区的明显的区位优势、完善的基础设施、特色的优美绿化及园区的总体规划给予了高度评价，表示这是中国建材最好的项目地块之一。 在园区和项目建设指挥部，宋志平详细听取了中国复材副总经理兼中复丽宝第总经理沈亚平的工作汇报，并对前一阶段园区建设取得的成绩给予了充分肯定。同时明确指出，园区和项目建设起点要高，要突破传统思维，要把有限的资源用在刀刃上，用最小的投入获得***的产出。要求中国

6月3日，胶南市委书记张大勇等一行前来集团公司访问，访问期间，集团公司总经理宋志平在集团总部会见了来宾。宾主就宋志平总经理一行5月3日至4日赴胶南市考察时双方表示的合作意向进行了深入的磋商。 宋志平总经理在会见时表示，很高兴在青岛、胶南市考察时与张大勇书记会晤一个月后再次见面。他指出：住宅产业工厂化是建筑材料发展后的新业态，胶南市依托青岛市，有市场，环境好，陆海空等交通便利发达，有利于工业发展，双方会有非常宽广的合作领域和空间。下步：第一，要抓紧做好在胶南市合作建设中国建材工

6月3日上午，宋志平总经理在集团总部第二会议室会见了重庆江津市市委书记唐林、市长熊雪等一行，双方就北新建材在江津投资项目的启动和前期运行情况交换了意见。 宋志平总经理表示，北新建材在江津投资项目的启动标志着中国建材集团与江津市的合作已经有了良好的开端，感谢江津市党政领导和相关部门给予的大力支持，希望通过此次与江津市的合作使我们双方能够拓展更大的合作空间，北新建材要充分利用这次合作契机，抓住重庆以及西南地区的市场机遇，扩大我们的市场占有率，抢占市场份额。 唐林书记表示，此次北新

5月26日，武汉理工大学校长周祖德与中国建筑材料集团公司总经理宋志平正式签定战略合作协议，标志着校企双方正式结成全面合作“战略伙伴”关系。双方表示，建立合作是为了抓住我国在建立节约型社会过程中为建材工业的发展提供的良好机遇，迅速提升校企双方的科技创新能力和核心竞争能力，加强建材行业高新技术的研究、开发，培养大批高层次创新人才，引领和支撑行业科技创新体系的建立。 校企双方遵循“优势互补，合作共建，互惠互利，共同发展”的原则，达成了一系列协议：校方充分利用自身明显的学科综合优势、

日前，集团公司选派的首批EMBA学员从厦门大学顺利毕业。许金华、邢宁、包文春、张定金、刘振旺、张金栋几位集团和子公司高级管理人员通过两年多的深造，在工商管理尤其是财务管理和理财能力等方面得到了进一步提升，将在集团公司的发展中发挥更大的作用。 近年来，为提高企业管理水平、增强企业竞争能力，集团公司积极推进学习型组织建设，制定了长期培训规划和课程设置，培训范围包括集团公司领导、各职能和业务部门的管理人员、专业人员、操作人员和控股子公司领导班子。