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编者按：一项堪与高铁、核电站相媲美的高技术，饱含着中国玻璃科研工作者们的多年夙愿，受益的是所有使用电子产品的人们。 超薄玻璃，大国重器，全球市场上的竞争，硝烟弥漫。 但三年前，“这里的黎明静悄悄”。2015年3月底，中国建材集团的0.2毫米超薄玻璃在蚌埠实现量产后，《中国建材报》记者采访了时任日本旭硝子株式会社中国总代表新保贵史，当时他对旭硝子超薄玻璃的市场地位非常有信心，认为中国的超薄玻璃产品研发时间不长，对于实际的应用还需要继续摸索。“目前还没有对旭硝子产生很大的影响。”
编者按：十一年前的“云台之会”，使得中国碳纤维的产业化之路开启了新的历史篇章。历史将会记载，云台宾馆会面之后的十余年，中复神鹰最终成长为中国产量***、技术最领先的碳纤维生产企业。 自主设计研制的高性能碳纤维生产线 碳纤维：瞄准制高点 很多年以后，张国良站在中复神鹰的碳纤维生产线面前，还会常常想起市委领导让他去见“一位重要企业家”的那个晚上。当时，他是江苏鹰游纺机集团董事长，和江苏奥神集团合作成立了神鹰新材料公司，一门心思在搞碳纤维。 这是2007年五一前夕，初夏的空气中还弥
前不久，中央修订印发了《中央企业领导人员管理规定》。《规定》从进一步激励中央企业领导人员新时代新担当新作为出发，完善了有别于党政领导干部、充分体现中央企业特点的领导人员管理制度，是推进中央企业人事制度改革的重要成果，是新时期做好中央企业领导人员管理工作的基本遵循。《国资报告》2018年第10期刊发系列深度报道，邀请企业家、专家进行深入解读。3522vip浦京集团党委书记、董事长宋志平从坚持党管干部原则、树立正确导向、把握市场规律、激发和保护企业家精神四个方面，对如何强化制度引领
国企改革伴随着我国的改革开放，风雨兼程，至今已经四十年了。四十年来，国企改革沿着市场化的方向，先后经历了放权让利、现代企业制度和国有资产监管等阶段，已进入崭新的时代。按照十八届三中全会决定所作的判断，目前我国的国有企业大体上已经和市场相融合，决定中“管资本为主”和混合所有制的论述为国企改革提供了新的突破口。党的十九大报告中明确指出，要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，发展混合所有制，培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。这段话言简意赅，为进一步深化改革指明了方向。
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中央企业领导人员管理规定》。人民日报2018年10月4日刊发文章《建设新时代高素质专业化企业家队伍》，中国建材集团党委书记、董事长宋志平与中化集团党组书记、董事长宁高宁、中国人民大学教授张旭、国务院国资委研究中心主任李明星等专家、干部接受采访，解读《中央企业领导人员管理规定》。宋志平从党管干部筑牢央企“根”和“魂”、从严从紧加强日常管理监督、正向激励激发和保护企业家精神等方面谈了精彩观点。 党的十九大报告中明确提出，要保护和激发企业家精
今年是“一带一路”倡议提出五周年，“一带一路”倡议给国内企业带来怎样的机遇？企业家应如何助力“一带一路”建设发展？国有企业和民营企业应如何更好地携手向前？助力脱贫攻坚，企业家应发挥怎样的作用？中国网记者就相关问题专访了中国建材集团董事长、党委书记宋志平。 中国建材集团董事长、党委书记宋志平 “一带一路”建设是重大机遇 主持人：今年是“一带一路”倡议提出的第五年，您如何看待“一带一路”倡议给国内企业带来的机遇呢？ 宋志平：“一带一路”建设是一个重大机遇。中国改革开放40年，我们
国有企业改革一路走来，风雨兼程，迄今已经进行了40年。经过放权让利、建立现代企业制度和探索统一的国资监管体制等重要阶段，国有企业解放思想、攻坚克难，改革发展日新月异，贡献担当成绩斐然。 党的十八大以来，国企改革进入了新时代，十八届三中全会决定和党的十九大报告为国企改革指明了新的方向。十九大报告提出把国有资本做强做优做大，继续深化国有企业改革、发展混合所有制、培育一批具有全球竞争力的世界一流企业，明确了国有企业进一步改革的任务和目标。 围绕新一轮国企改革中以管资本为主、设立国有
近日，经济日报·中国经济网记者在中国建材集团的办公楼里见到宋志平时，他刚刚完成了一篇论文，主题是国有企业体制机制变革。谈及这个话题，宋志平颇有感触地说：“一直以来，社会上有着两种错误认识，一是认为国有企业搞不好，没必要存在。二是认为国有企业在竞争领域没有竞争力，应该退出。但改革开放40年来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下，国有企业一样能搞好，一样能形成强大的市场竞争力。” 从初出茅庐的大学生到成为两个“世界500强”的央企“掌门人”，中国建材集团党委书记、董事长宋志平
编者按 9月5日，在山西太原召开的“2018财富CEO峰会”上，3522vip浦京集团党委书记、董事长宋志平获得《财富》CEO终生成就奖（FORTUNECEOLIFETIMEACHIEVEMENTAWARD），这是美国《财富》杂志首次推出该奖项，用于奖励长期以来担任领导工作的世界500强CEO。 在本次论坛会上，宋志平围绕世界500强和企业家精神发表主旨演讲，对世界500强的重要意义和企业家精神进行了系统的阐述。高屋建瓴，内容丰富，对行业内外的企业及企业家都有很好的启发。现将宋
会经营是企业的看家本领。从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的***问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了企业管理时代。从科学管理之父泰勒的工时研究到马斯洛的组织行为研究，整个工业时代是一个以管理著称的时代。但是面对今天快速发展的新技术革命和需求变化，如果只依赖管理，企业很有可能会停滞不前，甚至倒闭。因为在这个时代，大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业员工的数量大大减少，传统管理的效能在减弱。在这样一个时代，企业要
8月10-12日，由厚益控股及《财经》杂志联合主办、以“共享全球智慧，引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛在北京会议中心举办。包括Kip Thorne、朱棣文在内的20余位诺贝尔奖获得者，以及中科院院士曹春晓、美国国家工程院院士陈刚等诸多中外***学者专家应邀出席，共同打造史无前例的中国***别智慧盛宴，探讨全球科技创新成果、描绘未来中国科技创新蓝图。中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀出席论坛并发表演讲，分享了他的创新观点和中国建材的创新案例。 有效的创新才是好创新 各
中国改革开放的40年，创造了人类历史上前所未有的发展奇迹，也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为改革无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列辉煌成就。中国建材集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名普通技术员做起，一步步成长为央企负责人，并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者，他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国建材》杂志之邀，宋志平董事长讲述了他
