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中国大企业在改革开放过程中，积累了很多成功的管理经验。这些经验既具有中国特色，也有国际水平；既是我们民族的，也是全人类的，对世界企业管理实践都有借鉴意义。 我们学习西方企业的发展路径和管理经验是为了实现自身快速成长，但是我们也用不着在学习西方经验中太妄自菲薄。中国经济能如此快速发展，是因为有一批优秀的企业、优秀的企业家、优秀的管理思想和管理理论在发挥作用。西方有乔布斯，中华民族也应该有自己的企业英雄，有中国的乔布斯。 企业家应该更关注国家和民族的命运。中国正成为经济大国，摆在
2013-05-10
宋志平是伴随着我国市场经济体制改革成长起来的优秀企业家代表。1993年，在国企刚刚进入市场的艰难时刻，他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他再次成为“救火队员”，在中国建材集团一把手的岗位上，缔造了一个从濒危企业到世界500强、全球第二大建材企业的发展奇迹，营业收入和利润总额十年双双增长百倍。2009年，他同时执掌中国医药集团帅印，仅用3年多时间再造一个新国药，营业收入由400多亿元跃升至1650亿，今年也将跨入
春到博鳌，群贤毕至。2013年4月6日，博鳌亚洲论坛第12届年会在海南如期开幕。本届论坛吸引了包括中国国家主席习近平在内的10余位国家元首和大批海内外的专家学者、企业领袖。为期三天的论坛中，包括比尔盖茨、索罗斯在内的优秀企业家发表了演讲，话题涉及“为穷人投资”、“第三次工业革命”等诸多领域。 中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平一直关注着此次论坛。他感慨颇深，也有几分忧虑：“你看国际上的那些企业家，他们关心的大都是社会和经济层面、也谈及哲学和文化，可以说全是思想家。相
一切发展，都与改革相连。所有变化，都靠创新催生。 布局结构、管理体制、经营机制等一系列改革措施，极大地激发了国有企业的活力和竞争力。但改革仍处于过程之中，需要解决的体制机制和历史遗留问题还不少。 “我们要坚持社会主义市场经济的改革方向，以更大的勇气和智慧推进国有企业市场化改革。”国务委员王勇表示。 经历艰难探索、脱胎换骨后的新国企，又一次站在了改革前沿。 做强做优、让更多人满意，国企面临新挑战 新起点，新挑战。 “改革发展永无止境。如果说老国企的首要任务是扭亏为盈、保值增值，
用“呛水”来形容上世纪90年代的国有企业，一点都不为过。当时，汹涌而来的市场经济浪潮，一度令国有企业手足无措。 高负债、严重亏损、抢不到订单，“原本轰鸣的厂房突然一片死寂”、“过中秋了，连个月饼都发不出来”、“再不改变企业肯定就死了”……经历过那场劫难的人都记忆犹新。 国资委副主任邵宁曾在一本书的序言中解释这种手足无措的原因：中国为数众多的国有企业原本是为计划经济而建立的，是计划经济的组成部分。这些企业自规划、立项开始，就没有打算让它们参与市场竞争，因此这些企业的管理体制、结
国有企业新兴际华集团共有约8万人，但总部只有58名员工。如今的国有企业，早已不是“机构臃肿、人浮于事”。 国有企业中冶科工集团投资失误，国资委启动了追责程序。如今的国有企业，早已不是“干好干坏都一样”。 国有企业中国建材集团，每次兼并都采用股权交换的方式。如今的国有企业，正在带动越来越多的民营企业并肩发展、共同致富。 …… 今天的国企，已是脱胎换骨的新国企。最重要的标志，是管理体制的改变。 今天的国企，已是市场主体的新国企。很显著的变化，是经营方式的转变。 经过三个阶段的改革
继稻盛和夫之后，一位企业领袖即将把两家企业带进世界500强的故事，再次成为海内外媒体和业界关注的焦点。 在北京西三环紫竹院公园的对面，有一栋灰色的5层小楼，低调，宁静，这就是世界500强之一——中国建材集团的总部。 这家企业的掌门人宋志平，是央企中唯一的双料董事长，他掌管的另一家央企——中国医药集团很可能在今年6月入选财富世界500强。 今年56岁的宋志平中等身材，笑容温和，待人亲切，全无央企双料董事长的威严。记者暗想，这样一个人，在过去几年里，是如何将六百家企业一气呵成地收
“神九”飞天、“蛟龙”下海、“歼—15”一鸣惊人、高铁奔驰——这些令国人无比自豪的成就背后，有一个共同的标志：国企创造。 当不少人对国企的印象还停留在“效率低下、产品落后、竞争乏力”，当一些人仍在指责国企“什么都干、什么都干不精”时，我国的国有企业已悄然完成了一次华丽蜕变。 2012年，54家国有企业进入全球财富500强，最高排位第五名。而在上世纪90年代中期，我国***的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。撕掉“亏损”标签，如今的国有企业展示了出色的
中国现在已进入工业化中后期阶段，中后期阶段的***特征就是产能过剩。在这样的情况下，行业的发展不能再追求过去的那种大规模建设新线和大规模企业进入的方式，应该走联合重组，增加产业集中度的道路，通过整合优化推进行业的健康成长。 联合重组 国外一般将联合重组称为并购，而中国建材将并购、兼并、重组与收购等统称为联合重组。一是考虑被重组方的感受，二是扩展了并购的涵义，强调由大企业通过兼并重组，提高产业集中度，带动中小企业共同发展。 中国建材的重组战略提倡三分天下，而不是包打天下。中国建
2013-04-01
2013年《中国建材》杂志3月刊公布了第三届全国建材行业十大女杰的评选结果。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕光荣入围。 姚燕，教授级高级工程师，博士生导师、享受政府特殊津贴，现任中国建筑材料集团公司总经理、党委副书记，兼中国建筑材料科学研究总院院长。先后获得全国建材行业优秀企业家，全国三八红旗手，全国巾帼建功标兵，全国优秀科技工作者，全国建材行业改革开放30年代表人物，全国优秀企业家，第一、二届全国建材行业十大女杰等称号。 姚燕是我国建材行业的杰出企业家和科学家。在大
