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在100多家中央企业的序列中，它从十年前一个营业收入20亿的比较小的公司，发展到2011年销售收入1941亿，利润158亿，连续被列为国务院国资委经营业绩考核A级企业；在《财富》杂志评出的世界500强中，它从2011年的485位升至2012年365位，提高了120位。在上榜的五家建材企业中，它从2011年的第五位升至2012年仅次于法国圣戈班的第二位。这样一个不断实现跨越式成长的央企就是中国建材集团。 在短短的几年里，中国建材为什么能取得如此快速的发展？企业成长的“奥秘”究竟
宋志平，中央企业中唯一的“双料”董事长，同时担任中国建材集团与中国医药集团的董事长。在他手中，中国建材10年间从一个营业收入20亿的小公司，发展到世界500强企业、全球第二大建材集团，其快速推动中国水泥行业整合的管理经验还入选了哈佛大学商学院案例库。值得一提的是，他以外部董事身份出任董事长的中国医药集团过去3年间营业收入增长了3倍。 这两家企业的成功，固然展示了一个企业家的才华和作为，但更值得人们注意和思考的是，它们展示了在充分竞争领域里央企的市场化改革的道路。这样一条道路被
有人说，商场是没有硝烟的战场，狭路相逢，不是你死就是我活，而宋志平却说，不是谁吃掉谁的问题。 中国建材集团（下称中国建材）6年中吸纳了480余家企业，其中水泥企业超过300家，半数以上都是民企。不过，宋志平并未遭到过“国进民退”的指责。 7月10日，宋志平携新书《央企市营》在京亮相，这是继《包容的力量》之后，宋志平又一部有关国企改革发展思考性的文集，引起广泛关注。宋志平在此间接受了中国经济时报记者的专访。 值得一提的是，国务院国资委副主任邵宁亲自为该书作序，称宋志平“是一位成
2012-07-17
2012-07-17
2012-07-17
2012-07-16
企业管理是伴随企业发展的永恒话题。 2012年，国务院国资委提出央企的“管理提升活动”，恰是建材行业调整产业结构、转型升级的跨越之年。身处这个时代，企业管理的提升与创新究竟意味着什么？行内人又如何理解现代化管理文化的精髓和宗旨？ 在社会的普遍意识中，建材行业始终是“两磨一烧”的粗放型产业形象，企业的现代化精细管理似乎在这个行业里并不突出，但就现实的情况而言，对于拥有老工业产业印记的行业，在当今，企业管理对于行业发展而言，尤其重要。 不可否认的是，一直以来，相对于创意产业，建材
2012-07-12
我们常说必须坚持两个毫不动摇，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济。但是真的做到，便不容易了。 中国建材集团董事长宋志平推行的“央企市营”道路正在引起业内外越来越多的人的注意。他在央企市营思想的指导下，走资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，对两个毫不动摇做出了实践回答。读了《央企市营：宋志平的经营之道》，我们对企业怎样坚持两个毫不动摇，有了切实而深切的理解。 “央企市营”的提出本身就是中国特色企业实践的产物。从其名字就能看出其所
“一家央企50%以上的资本由社会投资人和股民组成。但央企控股的产权多元化，绝不是要搞私有化……”10日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，企业管理出版社承办的“‘央企市营’成长模式座谈会”在京举行。与会者就中国建材集团“央企市营”成长模式、创新实践以及如何在我国企业转型发展中发挥作用展开热烈研讨。专家表示，央企要进一步走市场化道路，与民企共进发展。 “央企市营”，是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。主要包含五方面内容：一是央企控股的多
内容提要 ●央企市营是中央企业关于市场化经营的一个新的理论体系。 ●我们把中央企业做大做强做优，创建世界一流，必须立足社会主义市场经济这个正确方向，深刻把握我国中央企业发展面临的新课题新矛盾，加快经济结构调整和经济发展方式转变，统筹协调好公有制与多种所有制共同发展的各种关系，努力建立市场经济的经营体制、机制与方法，推进经营体制、机制与理论的三大创新。 ●央企市营指导思想是“善用资源，服务建设”，核心是混合经济，本质是公有制主导，任务是市场化经营，基本原则是市场化、自愿化和共生
