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2014-06-03
30年前，在小平同志的亲切关怀下，承载着发展新型建材使命与梦想的中国建材集团应运而生。如今，三十而立的中国建材集团已崛起为中国***的综合性建材产业集团、享誉全球的世界500强企业。30年，在历史长河中只是短短一瞬，但于这家经历巨变的企业却是一段极不平凡的岁月——在市场经济大潮中，中国建材集团曾经出身不凡、令人羡慕，也曾经败走麦城、步履蹒跚，但执著坚定的中国建材人却始终眼望正前方，一路风雨兼程，一路攻坚克难，演绎了中国企业30年改革创新的发展传奇。 2014年，是中国建材集团
从3年前初登世界500强，到2013年排名升至第319位；销售收入从2002年的20多亿元跃升到2013年的2500亿元，利润从1亿多元上升到超过110亿元，今天的中国建材集团已经稳居全球第二大建材企业和***水泥制造商——是什么让一家中央企业创造了10年增长百倍的业绩奇迹，中国建材给出的答案是混合所有制。 市场倒逼下“乱世出英雄” 建材行业属于充分竞争领域。10年前的中国建材还是一家经营装饰材料的小企业，随着当时乡镇企业和民企的发展，企业经营持续恶化。2002年的时候公司负
当中国建材在2012年超越法国的拉法基集团、成为世界***水泥生产商时，您可能没有想到，这家由国资委主管的央企，实际上是一个与上千家民营企业混合发展壮大的企业。截至2013年底，中国建材集团所属企业中，混合所有制企业占85.4%。在香港上市的集团二级企业中国建材股份公司，是发展混合所有制经济最为充分和典型的企业，目前国有股占比46.67%，公众投资者持股占比53.33%。2013年该公司营业收入占集团总营业收入的48%、利润总额占92%、资产总额占86%，充分发挥了混合所有制
编者按： 进入世界500强，是很多中国企业的梦想。500强企业的头上有太多的荣誉和光环：体量大、竞争力强、品牌卓越、企业文化先进等等。将企业带进世界500强，更是商界精英的不二追求。关于世界500强的掌门人，有两个人不得不说，一个是缔造了两个世界500强的日本经营之圣——稻盛和夫，另一位是将两家中央企业带进世界500强的宋志平。身为两家世界500强的董事长，宋志平不仅在思考着如何发展壮大企业，而且在探索着如何更好地开展群众路线教育实践活动，以活动成果推动企业发展。本刊记者就第
2014-05-05
2014-05-04
2014-04-30
这些年， 中国建材在混合所有制方面进行了很多创新摸索。 我们重组了大大小小几百家企业，其中大多数为民营企业。重组的资金来源，一是资本市场，二是民间资本。重组过程中很多民营企业老板继续在中国建材不同层级企业持股，还有很多民营企业老板成为我们不同层级的管理人员。几年下来，有几个问题，或者说是难题。 一是资本的流动退出问题。 中国建材将资金引进来了，可是目前的监管体系、规定和资本市场很难解决资本的流动和退出问题。如果解决不了退出问题，引资是不容易的。 二是管理层持股问题。 其中突出
管理不是无师自通的，管理水平的持续提高源于持续不断地学习。 我是理工科出身，较早进入领导岗位，开始时缺少经济和企业管理的系统知识，通过MBA学习，系统地学习了财务会计、宏观经济、微观经济等课程，建立起管理学和经济学的知识体系，这些知识对我的工作帮助非常大，尤其是财务方面的知识，直到今天都在发挥重要作用。我在任中国建材集团一把手时，又完成了管理工程博士的学习。管理学院的学习经历不仅让我学到了大量实用的管理知识和技能，还培养了我系统思考、辩证分析的思维习惯，对我做好企业起到了很大
编者按： 4月19日，中国建筑材料集团董事长宋志平，作为企业代表、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，在清华大学经济管理学院建院30周年系列活动——管理学院院长论坛上，作了题为“从企业角度看MBA教育”的主题发言，《企业观察报》特将其编辑整理刊发于此，以飨读者。 伴随改革开放与社会主义市场经济的快速发展，我国的管理教育事业实现了质的飞跃。借鉴发达国家工商管理教育的经验，结合我国经济发展和企业改革的实际，管理学院在培养和建设掌握市场经济、善于经营管理、具有职业精神的管
国有企业改革要解决好几个问题： 第一，国企改革的首要目标是解决好上边的国有资产监管问题。从过去管人、管事、管资本的职能定位，过渡到以管资本为主。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，强调要以管资本为主加强国有资产监管,为什么这事是国企改革首要任务，因为它涉及管什么和怎么管的问题，牵一发而动全身。 管资本可以通过管理资本运营公司和资本投资公司的国家资本来实现，形成国资委?国有资本运营投资公司?混合所有制企业的国资监管体系，国资委管资本管到国有资本运
