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2013-09-27
他从一名技术员做起，一步一个脚印地踏实前行，成长为迄今中国唯一的两家大型央企的董事长；他多次临危受命，带领企业大力推进改革，在市场竞争中迅速成长，成为中国优秀企业家的成功范例。如今，他执掌的中国建材集团和国药集团双双荣登“世界500强”榜单，成为中国步入大企业时代的标志性事件。他认为：“做实业最重要的是坚守。”他希望社会给企业家一块“沃土”，让更多企业家健康成长。 这一刻，也许会在中国现代企业发展史特别是中国企业家成长的历史上，留下浓墨重彩的一笔——7月8日晚，美国《财富》杂
中国经济经过30多年的发展走到今天，一方面取得了令人瞩目的成就，另一方面也累积了诸多的矛盾和问题，特别是中国企业面临产能过剩的局面，是2013年中国经济必须面对的，转型与升级似乎是解决当前中国经济所面临的诸多问题的唯一选择，而8月28日在上海启动的央视2013中国经济年度人物评选，其主题也是“转型与升级”。 那么，为什么转型与升级在2013年显得如此重要？中国经济究竟应该如何转型与升级？中国的企业家在转型升级的过程当中应该发挥怎样的作用？ 8月29日，中国建材集团、中国医药集
入秋的北京虽然天气渐凉，但是这份凉意却丝毫没有影响紫竹院南路2号一幢五层小楼中一个人的兴致和热情，这个人就是中国建筑材料集团有限公司（以下称中国建材集团）的董事长宋志平。继大规模的水泥整合之后，宋志平在接受专访时告诉中国经济时报记者，中国建材集团已经将下一个战略目标瞄准了新型城镇化建设市场，推出两个核心产品,北新房屋和绿色小镇。宋志平说这是他的事业之梦。 “农村本身城镇化才是真正的城镇化” 提到“城镇化”的概念，很多人首先想到它指的是随着一个国家或地区社会生产力的发展、科学技
从一家濒危企业一跃成为世界500强企业，中国建材成功的秘诀就在于“央企市营”模式。该模式将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系，为央企的市场化改革道路提供了可供借鉴的成功模式。 十年营收利润增百倍 2002年宋志平出任中国建材集团总经理后，带领企业进行战略转型，大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，短
四大变化：中速经济增长、国有企业深化改革、国际竞争新格局、企业进入社会化阶段 四大选择：加快转型升级、发展混合所有制、实施产业“走出去”战略、强化社会责任 现在我国经济的高速增长阶段已经终结，中速经济增长阶段已经来临而且将持续较长一段时间。中速增长阶段速度不会太低，也就是说经济增长有“底线”，不会失速，同时也不会再回到过去两位数的高速增长状态。作为大企业来讲，在这样的情况下，我们应该怎样选择？这是非常重要的事情。 经济增速的变化与企业转型升级的选择 中速增长期一个很重要的问题
“包容”，是一个人品德和内在修养的体现。作为企业家，包容绝不仅仅是自身修养的体现，包容的心态能够让企业获益匪浅。 中国的企业家们经历了三个阶段。 第一个阶段是一切以企业利润***化为核心，只考虑投资者利益。但是在企业发展过程中发现，客户利益、员工利益和投资者利益是一个整体，缺一不可，所以发展到企业的第二个阶段。 第二个阶段是企业公众化阶段，也就是综合目标阶段，把投资者、客户和员工的利益都纳入到企业的目标中一并考虑。我在北新建材时提出过“没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比
恶性竞争是场没有时间表的战争，大企业整合重组可避免打恶仗 记者： 产能过剩是当前经济运行中的突出问题，水泥行业更是从南到北、从东到西无处不过剩。作为一个全面过剩行业的“龙头老大”，您认为有哪些方法可以实现去产能化？ 宋志平： 解决过剩产能，一般认为无非是两条路，要么靠市场，要么靠政府。但实际情况没这么简单。以水泥为例，现在采取的就是市场自发竞争来优胜劣汰，结果整个行业都在打恶仗、打乱仗，恶性无序竞争严重。我认为作为基础原材料行业，简单依靠市场自发的竞争方式解决不了当下的问题。
2013-08-12
2013-07-23
中国经济的高速增长期已经终结。按以往的发展路径，我们的资源、能源和环境已难以支持，这是经济发展到一定阶段的必然结果。经济发展速度的放慢，给行业和企业带来很大压力，但同时也蕴育着机会。 中速增长并不是悲观的事，拿建材和水泥行业来说，我们的增长速度下来了，2013年预计中国水泥的销量约为23亿吨，只比去年多1亿吨，但全世界水泥总销量也就是40亿吨左右。但如果我们知道中国水泥产能达到30亿吨，那又使我们对行业产能过剩的问题不能无动于衷。 当前的中速增长有利于企业发现自身问题。中国水
2013-07-16
