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2013-01-14
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2013-01-04
2013-01-03
“大企业”这三个字，在中国建材集团董事长宋志平心目中，极富使命感。中国建材成为全球水泥老大，进入《财富》全球500强。蜕变的秘诀，是坚持市场化原则、运用全球资本杠杆去完成“整合、整合、再整合”的发展路径。按照战略导向、协同效应、潜在价值、风险可控的原则，实现了看似不可能完成的任务。宋志平这个充满理想主义色彩的行业整合者，用业绩印证了专访时所言，“做事情既要想到，也要说到，还要做到，更重要的是要做成。” 【原声】 作为企业来讲，首先要有非常清晰的战略。我们是一家战略驱动型的企业
2012-12-31
2012-12-31
在完全竞争领域，中国建材从濒于破产到营收千亿，整整用了十年，也仅仅用了十年，这家堪称距离市场最近的央企，沉迷于市场的奇幻之旅，他已不是一家“纯而又纯”的央企，通过资本层面的弹性控股以及公司治理的大胆革新，保持了民企的活力和央企的底色，在市场搏击中建立了真正的竞争力。 在紫竹园南路2号那栋其貌不扬的浅棕色小楼里，中国建材的全称与Logo低调地掩映在大门旁。如果不是有意寻找，相信很多人都会在不经意间，与这个完全竞争行业的央企传奇轻轻擦肩。 十年前，中国建材的营收仅为20亿元，以积
在水泥行业，提起姚燕，无人不晓。这与她的双重身份密不可分：技术专家和行业领导。 正是这么一位精干、历练、充满智慧的女企业家，建设了一批从事技术研究的队伍，为水泥行业的重点工程提供了一批新理论和新成果。 在第二代新型干法水泥创新与研发之际，姚燕从技术专家和行业领导的双重角度，讲述了实施“第二代”的重大意义和对“第二代”技术的深刻解读。 记者：从中建材集团和总院的角度来看，您认为提出和实施“第二代新型干法水泥技术”的意义何在？ 姚燕： 自1824年英国人J.Aspdin获得第一项
中国企业界最忙碌的董事长宋志平 10年来如何用整合方式缔造了世界第二大建材企业 又为何是他登上了2012年中国经济年度人物的领奖台 在当下，中国企业界繁忙的身影中，宋志平格外引人注目。 CCTV第十三届“中国经济年度人物”落下帷幕，作为两家央企董事长的宋志平榜上有名。 “作为中国建材集团和中国医药集团的董事长，他更多地是在扮演一个行业整合者的角色，通过联合重组取得规模优势，通过管理整合提升盈利水平，通过技术进步实现节能减排，通过市场协同抵制恶性竞争，央企的实力加上民企的活力如
