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如今社会各界都在为如何启动农村消费献计献策，家电下乡、农机下乡、汽车下乡……中国建材集团董事长宋志平想的和做的是一件更有意思的事—— 中国建材集团董事长宋志平说，“房屋下乡”，不是到农村去盖房子，而是把房子在工厂里造好了，运到乡下去组装。听到这种颠覆传统盖房观念的做法，记者心中首先出现的是一连串问号。 农房为什么不是“盖”而是“造”？ 新型结构和轻质建材建造的房屋既抗震又节能环保 谁都知道，房子是盖出来的，农房更是如此，是靠建房的工匠一砖一瓦砌成的，但宋志平说，现在全世界很多
1月14日下午，宋志平董事长接受了国务院国资委网站进行的在线访谈，访谈引起广大网友和媒体的热烈反响。 本次访谈在国资委网站、和讯网进行了直播，中央门户网站、新华网刊登了访谈实录，和讯网、第一财经日报等对访谈作了报道，新浪网等主流网站进行了转载。 本次访谈是国资委主办的国企改革发展30年系列高端访谈的第八集，也是该系列访谈的最后一集。
日前，在金融海啸引发的复杂多变的经济形势下，党中央国务院果断出台十大措施，投资4万亿扩大内需，促进经济平稳较快发展。各地政府也纷纷积极响应，认真落实相关政策，积极出台本地扩大内需、加大基本建设等重大工程投资规模的措施。中央及各地出台的刺激经济发展政策与措施，将对建材行业特别是水泥行业的发展产生那些深刻影响？在这样的新形势下，作为行业排头兵的中国建材面临哪些机遇与挑战、责任和使命？带着上述问题，记者采访了中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平。 要在拉动经济扩大内需中勇担
一年前的今天，南方水泥有限公司在上海宣告成立。短短一年间，中国建材用联合重组的方式，推动了一场跨地区、跨所有制的战略性重组，演绎了一个联合重组、市场协同的快速成长故事。今天，南方水泥已经成为一个产能规模过亿吨，在我国东南经济区有重大影响力的大型水泥企业集团，为中国建材创造了良好的业绩回报。 中国建材所推动的这场战略性重组，不仅改变了我国水泥工业发展的格局，加速了水泥结构的调整，更重要的是，它提供了一种靠存量联合扩大规模、靠管理协同创造价值的新型企业成长方式，实现了企业成长模式
基于市场对于中国建材整合成效的种种猜测，记者日前与中国建材董事会主席宋志平有了一次面对面的沟通。面对业内外对于中国建材水泥板块、特别是南方水泥的诸多看法，宋志平指出——水泥板块的整合已见成效，水泥业务已形成核心利润区。 记者：在今年中报中，中国建材的资产负债率达到78%，这样的资产负债水平，您如何评价？ 宋志平：目前这样的资产负债水平，我认为我们是可承受的。这主要是因为中国建材推进的联合重组受到金融机构的肯定和支持。重组后我们对旗下的企业进行贷款置换，使这些企业的财务费用得到
7月12日，在汶川大地震整整两个月后，中国建材旗下中国联合水泥在四川省北川县年产200万吨的水泥项目开工。这是四川地震灾后开工的第一条新型干法水泥项目，总投资为6亿元。该项目的开工不仅标志着北川灾后重建工作全面展开，也透露出中国建材抢占四川灾后重建市场的雄心。 记者对中国建材集团董事长宋志平进行了专访，他表示，灾后重建对建材行业既是责任，也是机会，中国建材将充分把握这个机会，迅速完成在四川区域的产业布局。 记者：四川地区已经吸引了众多水泥企业，中国建材到这里布点的原因是什么呢
抗震救灾，众志成城。中央企业作为国民经济的脊梁，在危难时刻挺身而出，义无反顾地挑起了抗击地震灾害和灾后重建的重担,在特殊时期发挥了重要作用。 灾情就是命令，国务院国资委迅速部署，要求央企全力抗震救灾 山体崩裂，房屋坍塌，公路阻塞——四川汶川地震破坏力巨大，中央企业不仅遭受了巨大经济损失，还有3000多人伤亡或失踪。 “特殊时期，更要发挥中央企业的特殊作用，承担起抗震救灾的艰巨任务。”5月12日16时，国务院国资委启动Ι级应急响应，迅速了解在四川及周边地区中央企业实情，同时要求
The 2008 Olympics Water Cube looks blue but it's actually very green. That's because construction of the celebrated Beijing National Aquatics Center includes cutting-edge energy saving and recyclable building materials to serve the "Green O
建材工业是典型的资源、能源消耗型产业。2007年，我国建材工业能耗为1.95亿吨标准煤，约占全国能源消耗总量的7%。面对企业发展与资源环境间日趋尖锐的矛盾，作为全国***的综合性建材生产企业，以及全球***建材消费市场的重要供应商，中国建材集团毫不犹豫地选择了节能减排的道路。“选择节能减排之路不仅是中国建材集团企业自身发展的需要，是引领中国建材工业可持续发展的要求，更是提高居民住宅质量与生活环境义不容辞的责任。”集团董事长宋志平用这样的语言表达了他们的决心。 引领创新 200
去年11月7日上午10时，山东枣庄的爆破声，惊动了全国——中国建筑材料集团公司（下称“中国建材”）在山东枣庄地区的全部9条机立窑水泥生产线在瞬间轰然坍塌，这是中国建材的一次“断腕”行动，而亲自启动爆破按钮的是中国建材董事长宋志平。 一条生产线的成本是1800万人民币，不是个小数目，可是中国建材管理层显然看得更为深远。“只有淘汰掉这些耗费资源的小水泥、小玻璃，坚持发展节能环保的新技术、新产品、新装备，中国建材企业才有真正的发展空间。中国建材作为大型央企，对于推动建材行业的可持续
2007年11月，中国建筑材料集团公司所属秦皇岛玻璃研究设计院开发的拥有完全自主知识产权的1100t/d级超大型节能浮法玻璃生产线投入运行。该生产线熔窑节能、熔化等多项技术指标均达到了国际先进水平，是目前世界***规模的浮法线，设计热耗与国内600t/d级浮法线相比约节能15%～20%。 该生产线的设计运行，是中国建筑材料集团公司推进节能减排、实现科学发展的一个缩影。 建材工业为我国国民经济的快速增长作出了巨大贡献，然而作为我国资源、能源消耗较大的产业之一，加快发展与资源环境
作为目前世界上***的建材生产和消费国，近年来我国建材工业取得了长足进步。然而建材工业是资源、能源依赖型产业，是我国资源、能源消耗较大的产业之一，能源消耗位列各工业部门第三位。建材工业如何走出一条节能减排、科学发展的新型工业化道路，对于建设节约型社会，推动建材行业自身发展意义重大。 中国建筑材料集团公司依靠科技创新，推进建材工业节能减排、结构调整和产业升级，推动建材行业向低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型发展方式转变，取得了令人瞩目的成果。 发挥科技优势 以技术创新推动节
