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《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，[美]彼得·圣吉 著，中信出版社 在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。在快速变化的市场环境中，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北京新型建材厂任厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材集团，我常对大家说的一句话就是“把时间用在学习上，把心思用在工
目前我国大型企业集团已经步入做强做优、迈向世界一流的新阶段，但集团化发展的质量问题还很突出。为什么一些大型企业会“集”而不“团”？为什么企业部门之间互相掣肘？为什么集团下属企业会在市场上恶性竞争？这一类令人困惑的问题还时有发生。美国《金融时报》专栏作家吉莲·邰蒂对这些问题进行了深入思考，在《谷仓效应》一书中，她将社会组织中的一些各自为政、缺乏协调的小组织叫做谷仓，把这些小组织之间的不合作行为称为谷仓效应，她破除谷仓效应的建议引起了各国大公司管理层的重视。我国正进入大企业时代，
《笃行致远》是一个色彩斑斓的管理案例的万花筒，既迸射出了宋志平的管理智慧和思想，也折射出了代表中国企业家思想迈向世界一流管理水平的跨越。 传记版的管理学案例 最近在繁忙的差旅路途中，读完了宋志平的新书《笃行致远》。全书用了108个小故事、按年代时间顺序，讲述了老宋从河北的大学毕业，分配到北京新型建材厂、到做厂长、中建材集团董事长、中国医药集团董事长，横跨40年伴随企业成长的生涯。 乍看似乎是一本名人轶事传记，我曾担心宋董事长不是影星或歌星，该类传记很难走红。 然而细细品味下来
从某种程度上来说，太阳能产业就是玻璃的产业。这是中国建材集团旗下凯盛科技集团董事长彭寿曾经说过的话。正因如此，玻璃行业“科班”出身的人们对光伏玻璃的产品升级义不容辞。中建材（合肥）新能源有限公司（以下简称合肥新能源）正使玻璃这一传统行业焕发青春。 上班时可以“玩”手机 “员工上班的时候可以玩手机吗？”在合肥新能源采访时，看到车间里几位员工正聚精会神端着手机在“玩”，记者忍不住问道。 一旁的工作人员笑道：“他们可不是在‘开小差’，是在用‘智慧工厂’手机APP记录数据呢。” 看到
九层之台，起于累土。 十年前的一朵理想的火焰，现在成为了燎原盛火。 2007年4月30日，在连云港鹰游纺机公司自主研发的设备上，纺出了神鹰第一根T300碳纤维，用董事长张国良的话说，从外形看，第一根碳纤维还远不能称作一个像样的产品。但正是这根不太像样的碳纤维，引来了很早就把碳纤维定为企业在新材料领域的登顶项目、要在碳纤维领域做一番事业的中国建材集团党委书记、董事长宋志平，两个有着相同理想的人聚在了一起，并为他们的理想前进了10年。 2007年10月，中国建材集团所属中国复合材
水泥行业转型升级已经不是新课题，但对于如何转型、以何种方式转型，始终是有识之士思考的重点。 随着“两材重组”带来的新动能，临沂中联水泥有限公司决定“不走寻常路”，与中国建材浚鑫科技股份有限公司合作，在厂区、生活区空闲场地新上光伏发电项目，打造无烟电厂，为企业进一步发展循环经济产业增添了绿动能。 两材重组后，中国建材集团在水泥行业的实力更胜从前，它的一举一动，必将对整个行业的转型发展产生深刻的影响。临沂中联在新能源方面迈出的一小步，通过在中国建材集团水泥板块的推广，必将加快水泥
十多年前，中国建筑材料集团的大家庭迎来一位新成员，这位成员的加入不仅令中国建材的产业板块愈加丰富和完善，也让这位新成员在全球石膏板产业中独树一帜。十多年来，其发展轨迹和在行业内拥有的地位，就如同其名字一样“稳如泰山”。这就是国内石膏板产业龙头——泰山石膏有限公司。 2016年，“两材重组”进一步扩大了全新的中国建材的产业板块和领域，也为石膏板行业的“洗牌”开了一个好头，作为石膏板产业的龙头企业，泰山石膏在石膏板产业重组中愈加展现出榜样的力量。 产业整合是趋势，更是大势。多年来
中国建材集团早期在市场化的浪潮中就已经成长为一个国际型的公司，经过多年的发展，国际化的脚步一直没有停歇，依靠自身的力量在全球市场中探索前行。 中国建材集团在过去的10年里，在“一带一路”上75个国家建设了312条大型水泥成套装备生产线，占全球新建水泥生产线的65%，连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一；总包或设计60条玻璃生产线，对沿线国家经济发展产生了积极的影响。“看着地图上密密麻麻地插满了我们的小红旗，真是了不起的事情啊。”中国建材集团董事长宋志平自豪地说。 2016年
大家好，首先祝贺一年一度的中国企业创新论坛年会顺利召开。我曾受邀多次参加创新论坛年会，一方面和大家学习交流，另一方面也和大家分享自己的心得体会。刚才听了几位嘉宾的演讲很受启发，今天我和大家交流的主题是“企业的高质量发展”。 何为企业的高质量发展 从高速增长阶段进入高质量发展阶段是十九大报告的一个重要论断。去年12月召开的中央经济工作会议明确了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想，全面论述了高质量发展阶段的内涵，从什么是高质量发展、为什么要进行高质量发展
两材重组一年来，旗下15家上市公司层面迟迟未见整合动作。这一平静，终于在今年9月被打破。 9月8日，中国建材股份与中材股份订立合并协议表示，中国建材股份就每股中材股份H股发行0.85股中国建材H股，每股中材股份非上市股发行0.85股中国建材股份非上市股。交易完成后，中材股份将被中国建材股份吸收合并，从港股退市。市场分析称，此举将使中国建材股份成为中材股份多家A股上市公司的直接控制人，进而为未来两材旗下上市公司层面的整合奠定基础，在解决同业竞争上迈出重要步伐。9月11日，中国建
编者按 2018年是中国改革开放40周年。作为国企改革的亲历者、见证者和推动者，作为一个在市场摸爬滚打40年、将两家央企带入世界五百强的企业家，宋志平在2018年新年伊始有了新的思考。他结合自己多年企业改革发展实践，撰写了《机制革命和企业家精神》一文，并授权《国资报告》首发，相信能对读者有所启发。 这篇文章从对华为2017年靓丽业绩的分析出发，指出华为的持续、快速发展，得益于良好的企业机制，以及在此机制激发下，逐渐成长起来的企业家队伍。在宋志平看来，这两点对国企改革发展同样非
3522vip浦京集团董事长、党委书记宋志平 “近几年来，无论是学术界还是社会上，时而有人提‘国进民退’。近来，又有这样的说法传出，但实际数据表明，民企发展得很快，民营经济占国民经济的比重已经超过60%。通过混合所有制改革，国企和民企也已经是你中有我、我中有你的状态。”近日，3522vip浦京集团董事长、党委书记宋志平接受媒体专访时表示，“国进民退”的说法没有依据，“国民共进”才是事实。 国有经济与民营经济有高度的互补性 记者： 近来有人认为是不是有“国进民退”的现象，在您看来，
