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2016-08-27
2016-08-27
2016-08-26
2016-08-26
编者按： 中国建材集团董事长宋志平新著《经营方略》近日出版了。这是一部成功企业家的解题手记，一部以简驭繁的实战教案，一部可供学习复制的经营宝典。全书总计36万字，包括“战略与目标”“改革与机制”“创新与转型”“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六章。书中的270多篇精彩文章，均节选自宋志平1993年以来的各类讲话、媒体访谈、署名文章，系统详解了一位大型企业领导人独具特色的经营之道。北京大学光华管理学院院长蔡洪滨为该书倾情作序。为让读者先睹为快，本报特别刊发序言。 中国经
这是一个大众创新、万众创业的时代，越来越多的人们怀揣着梦想和激情加入到创业的大军中来，把做企业作为自己的事业追求。这也是一个大变革、大转型的时代，面对经济发展新常态，不少企业进入发展的困境，爬坡过坎、步履维艰。这样的时刻比以往任何时候都更需要榜样的力量、标杆的指引。中国建材集团董事长宋志平就是这个时代所需要的企业家的榜样。看了他最近出版的《经营方略》（中信出版）一书，做企业遇到的种种难题，30多年来他都经历过， 而每一次的攻坚克难，都是企业发展的一个新的台阶，也是他经营思想的
当前全国正在紧扣供给侧结构性改革主线，着力落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”重点任务。年初以来，钢铁、煤炭等行业供给侧结构性改革成效逐步显现。5月份，国务院办公厅印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》（国办发〔2016〕34号）指导建材行业加快调整。水泥行业要抓住时机，推进供给侧结构性改革，化解产能过剩，实现持续协调发展。任务紧迫，时不我待。 找准破解过剩难题的正确途径 我国是水泥大国。改革开放以来，受益于经济高速增长，水泥产能迅速跃居世界第一，技
近年来，中国建材集团积极适应经济发展新常态，遵循市场经济规律和企业发展规律，开展一系列市场化改革，在推进混合所有制经济发展方面进行了大胆探索，按照“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的“十六字”混合原则，走出一条以国民共进方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。 成立于1984年的3522vip浦京集团（以下简称“中国建材”）是集科研、制造、流通为一体的大型综合性建材产业集团，是国务院国资委发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点企业。作为充分竞争领域央企，该集团原本是
最近李克强总理强调要把创新精神、企业家精神和工匠精神结合起来。其实创新也要有工匠精神，实现创新目标需要锲而不舍、精益求精、脚踏实地做事的精神。现在社会涌现出创新创业热潮，据有关媒体报道，我国每分钟有七个初创公司成立。大众对创新创业也有不同的顾虑，有人觉得创新很神秘，做起来不容易；也有人盲目创新，承担了不必要的风险。过去的企业家精神主要是指有创新精神和冒险精神，现在的企业家精神主要是指两种特质，即创新精神和捕捉机遇的能力。企业家还要学会评估风险、降低风险。下面，我从四个方面阐述
混合所有制不是一个新概念，如果往前追溯的话，我国1956年搞的公私合营就是混合所有制，当时就是在资本家的私有企业里加入公股，然后进行共同管理。大家可以看看当时制定的关于公私合营的有关文件，和今天的混合所有制也差不多。就是说公有经济和非公经济交叉持股的混合所有制的历史，可以追溯到60年前的公私合营。 国外也有混合所有制，比如法国。法国上世纪80年代密特朗做总统的时候搞国有化运动，后来右派上台搞私有化运动。现在法国有50多家国有企业，其中20多家是纯国有企业，主要集中在公益领域，
整合已经不再是一个新鲜的词汇。 一个行业的兴起、成长、成熟过程中，成千上万的企业从生机勃勃，野蛮成长开始，以黯然退出、被吸收合并收场。 能最终站在整个产业巅峰之上的企业，往往只有寥寥几家。欧美几百年、中国几十年的市场经济发展轨迹证明，科技互联网行业如此，食品医药行业如此，众多传统产业也更是如此。 20世纪前十年里，钢铁、煤炭、建材等企业在高度景气的市场环境下，迎来了大企业并购浪潮，海量的中小企业成为大型央企、地方国企的并购对象，数家大型企业再合并为巨无霸企业； 最近几年，大型
今天的会议非常重要，可能是水泥行业参会企业领导最多的一次。这次会议是重要的里程碑事件，也是水泥行业从产能过剩迈向稳步协调发展的一个分水岭。今天我讲两点：一是乘东风，二是抓落实。 一、乘东风 水泥确实是很好的产品，这些年为中国经济发展做出了重要贡献。水泥行业并不是现在才过剩，其实这些年一直都过剩，中国建材十年前进入这个行业时就面临产能过剩。我们看到市场在扩大的同时，水泥产能却远远超过市场扩大的速度，去年市场销量下降，过剩变得更加严重。中国建材通过联合重组，使水泥行业的集中度从1
